24 ACCIONES PERMANENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE UNA ONG

Luis Julián Salas Rodas

Sociólogo

Especialista y Magister en Ciencias Sociales

Magister en Ciencias de la Educación

Director Ejecutivo de la Fundación Bien Humano

1. Incluir a la Junta como parte fundamental del sistema de gestión de la calidad según norma ISO 9001.

2. Tener como objetivo de trabajo el generar valor agregado a la organización.

3. Mejorar el desempeño individual y grupal de los miembros de la Junta.

4. Incrementar la autoestima individual y grupal de los miembros de la Junta.

5. Instalar la cultura de la evaluación en el funcionamiento de la Junta, del Presidente(a) y del Director Ejecutivo(a).

6. Establecer indicadores objetivos de proceso y de resultado que den cuenta de la gestión de la Junta.

7. Asegurar la gobernabilidad democrática de la Junta.

8. Mantener la motivación, el interés y la identidad de los miembros de la Junta con la organización

9. Procurar una atmósfera de respeto, cordialidad y entendimiento entre todos los miembros.

10. Cumplir con eficacia, eficiencia, oportunidad y transparencia las responsabilidades señaladas, a la Junta, en los estatutos de la organización.

11. Animar el ejercicio de un liderazgo compartido entre el Presidente(a) de la Junta y el Director(a) Ejecutivo(a).

12. Tener siempre presente y aplicar los criterios de permanencia y rotación entre los miembros para asegurar  un adecuado empalme y relevo generacional.

13. Propiciar el conocimiento interpersonal y el buen trato entre sus miembros.

14. Fomentar la participación en comités y comisiones de al interés, fortalezas personales de los miembros de junta y las necesidades de la organización.

15. Mejorar y evaluar el desempeño individual y grupal de los miembros de la junta así como su trabajo en los comités.

16. Motivar la asistencia cumplida a las reuniones ordinarias de la junta por parte de los miembros. La ausencia reiterada y no justificada implican la renuncia del miembros o su solicitud por parte del presidente/a, de acuerdo a los estatutos.

17. Informar y actualizar, en forma permanente, a los miembros en el desarrollo del direccionamiento estratégico y operativo de la organización.

18. Fijar y cumplir a cabalidad el reglamento interno de la junta

19. Procurar un manejo ético que prevenga los conflictos de interés entre los miembros de la junta y la organización.

20. Atender los requerimientos de la organización y de su ciclo vital para el nombramiento de nuevos miembros.

21. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo anual de la junta.

22. Revisar, cada cierto tiempo, el direccionamiento estratégico  y evaluar el cumplimiento del plan estratégico y operativo de la organización.

23. Realizar  análisis periódico del mapa de riesgos, del entorno y del sector social.

24. Propender, siempre, por una junta comprometida, responsable y exitosa que posibilite a la organización hacer aportes al desarrollo social, a la movilización, la incidencia política, a la creación de bienes públicos y a la formación de ciudadanía y de capital social.