24 acciones permanentes para el fortalecimiento de la junta directiva de una ONG

24 ACCIONES PERMANENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE UNA ONG

Luis Julián Salas Rodas

Sociólogo

Universidad de Antioquia

Especialista y Magister en Ciencias Sociales: Gerencia de Desarrollo Social

Universidad de Antioquia

Magister en Ciencias de la Educación: Gerencia del Desarrollo Social

Universidad París XII

Exdirector Ejecutivo de la Fundación Bien Humano

Expresidente del Consejo Directivo de la Federación Antioqueña de ONG

Blogs en Google: Familia y Otros; Juntas Directivas ONG; ONG y Gerencia Social

Luijus34@gmail.com

@LuisJulianSalas

Medellín - Colombia

1. Incluir a la Junta como parte fundamental del sistema de gestión de la calidad según norma ISO 9001.

2. Tener como objetivo de trabajo el generar valor agregado a la organización.

3. Mejorar el desempeño individual y grupal de los miembros de la Junta.

4. Incrementar la autoestima individual y grupal de los miembros de la Junta.

5. Instalar la cultura de la evaluación en el funcionamiento de la Junta, del Presidente(a) y del Director Ejecutivo(a).

6. Establecer indicadores objetivos de proceso y de resultado que den cuenta de la gestión de la Junta.

7. Asegurar la gobernabilidad democrática de la Junta.

8. Mantener la motivación, el interés y la identidad de los miembros de la Junta con la organización

9. Procurar una atmósfera de respeto, cordialidad y entendimiento entre todos los miembros.

10. Cumplir con eficacia, eficiencia, oportunidad y transparencia las responsabilidades señaladas, a la Junta, en los estatutos de la organización.

11. Animar el ejercicio de un liderazgo compartido entre el Presidente(a) de la Junta y el Director(a) Ejecutivo(a).

12. Tener siempre presente y aplicar los criterios de permanencia y rotación entre los miembros para asegurar  un adecuado empalme y relevo generacional.

13. Propiciar el conocimiento interpersonal y el buen trato entre sus miembros.

14. Fomentar la participación en comités y comisiones de al interés, fortalezas personales de los miembros de junta y las necesidades de la organización.

15. Mejorar y evaluar el desempeño individual y grupal de los miembros de la junta así como su trabajo en los comités.

16. Motivar la asistencia cumplida a las reuniones ordinarias de la junta por parte de los miembros. La ausencia reiterada y no justificada implican la renuncia del miembros o su solicitud por parte del presidente/a, de acuerdo a los estatutos.

17. Informar y actualizar, en forma permanente, a los miembros en el desarrollo del direccionamiento estratégico y operativo de la organización.

18. Fijar y cumplir a cabalidad el reglamento interno de la junta

19. Procurar un manejo ético que prevenga los conflictos de interés entre los miembros de la junta y la organización.

20. Atender los requerimientos de la organización y de su ciclo vital para el nombramiento de nuevos miembros.

21. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo anual de la junta.

22. Revisar, cada cierto tiempo, el direccionamiento estratégico  y evaluar el cumplimiento del plan estratégico y operativo de la organización.

23. Realizar  análisis periódico del mapa de riesgos, del entorno y del sector social.

24. Propender, siempre, por una junta comprometida, responsable y exitosa que posibilite a la organización hacer aportes al desarrollo social, a la movilización, la incidencia política, a la creación de bienes públicos y a la formación de ciudadanía y de capital social.