tag:blogger.com,1999:blog-15301256.post-1125417810745648752002-08-30T09:00:00.000-07:002005-09-13T13:52:30.663-07:00¿Qué tan exitosa es su Junta Directiva?<?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p>Por:<o:p></o:p>Luis Julián Salas Rodas<o:p></o:p>Sociólogo. Especialista y Magíster en Ciencias Sociales<o:p></o:p>Director Ejecutivo de la Fundación Bienestar Humano<o:p></o:p>A continuación encontrará una lista de 30 factores de éxito identificados como fortalezas deseables en la gestión de una Junta Directiva de una ONG. Al frente de cada factor, coloque 1 si su junta la posee totalmente, 0.5 si la posee parcialmente y – 1 si no la posee. Si tiene la posibilidad reúnase con su junta y realice el ejercicio.<o:p></o:p>1. Existencia de un fuerte compromiso personal e institucional (Sentido de pertenencia)<o:p></o:p>2. Conocimiento profundo de la organización.<o:p></o:p>3. Conocimiento del sector social.<o:p></o:p>4. Definición clara del direccionamiento estratégico de la organización. (Misión, visión, valores) <o:p></o:p>5. Formular políticas y directrices acertadas y oportunas para la organización.<o:p></o:p>6. Flexibilidad al cambio.<o:p></o:p>7. Trabajo en equipo y en comités.8. Conocimiento interpersonal e integración social de los miembros. <o:p></o:p>9. Periodicidad de las reuniones, asistencia regular y cumplimiento de tareas.<o:p></o:p>10. Empleo eficaz y eficiente del tiempo.11. Acompañamiento a la gestión de la dirección ejecutiva y del equipo operativo.12. Asignación de responsabilidades y tareas específicas a los miembros.13. Búsqueda y movilización de recursos humanos, financieros y técnicos para la gestión social.14. Excelente calidad humana de los miembros. (Buen trato, respeto, honestidad).15. Adecuada selección, inducción y motivación de los miembros.16. Perfil idóneo e interdisciplinario de las profesiones y conocimientos.17. Pensamiento estratégico y futurista.18. No interferir en la gestión administrativa. Respetar límites y competencias.19. Liderazgo, prestigio y reconocimiento social de los miembros.20. Mantenimiento de vínculos sociales e interinstitucionales.21. Perspectiva de género y de generación en la composición de la junta.22. Diversa composición social y cultural de los miembros.23. Existencia de una cultura de autoevaluación, monitoreo y seguimiento al desempeño de la junta y de la organización.24. Cualificación permanente en asuntos gerenciales y programáticos de la organización.25. Liderazgo compartido, entendimiento y comunicación fluida entre el Presidente y el director(a) Ejecutivo(a).26. Búsqueda, construcción y mantenimiento de un clima de entendimiento y cooperación entre los miembros.27. Resolución de los conflictos por la vía del consenso y la negociación.28. Equilibrio entre la continuidad y la rotación de los miembros.29. Disponer de un plan estratégico, un plan operativo y una agenda de trabajo para la junta.30. Reconocer los méritos, disfrutar de los logros y sentir las dificultades de las personas y de la organización.Si obtuvo menos de 10 puntos, su junta Directiva requiere intervención inmediata; si obtuvo entre 11 y 20 puntos, su junta ha acumulado importantes factores de éxito pero aún debe obtener más; si el resultado fue más de 21 puntos, su Junta Directiva es exitosa, pero ¡ojo! No pueden dormirse en los laureles...<o:p></o:p>Este ejercicio debe realizarse anualmente. <o:p></o:p>Luis Julián Salas Rodashttp://www.blogger.com/profile/14566210100870945681noreply@blogger.com