¿Qué tan exitosa es su Junta Directiva?

Por:

Luis Julián Salas Rodas

Sociólogo. Especialista y Magíster en Ciencias Sociales

Director Ejecutivo de la Fundación Bienestar Humano

A continuación encontrará una lista de 30 factores de éxito identificados como fortalezas deseables en la gestión de una Junta Directiva de una ONG. Al frente de cada factor, coloque 1 si su junta la posee totalmente, 0.5 si la posee parcialmente y – 1 si no la posee. Si tiene la posibilidad reúnase con su junta y realice el ejercicio.

1. Existencia de un fuerte compromiso personal e institucional (Sentido de pertenencia)

2. Conocimiento profundo de la organización.

3. Conocimiento del sector social.

4. Definición clara del direccionamiento estratégico de la organización. (Misión, visión, valores)

5. Formular políticas y directrices acertadas y oportunas para la organización.

6. Flexibilidad al cambio.

7. Trabajo en equipo y en comités.

8. Conocimiento interpersonal e integración social de los miembros.

9. Periodicidad de las reuniones, asistencia regular y cumplimiento de tareas.

10. Empleo eficaz y eficiente del tiempo.

11. Acompañamiento a la gestión de la dirección ejecutiva y del equipo operativo.

12. Asignación de responsabilidades y tareas específicas a los miembros.

13. Búsqueda y movilización de recursos humanos, financieros y técnicos para la gestión social.

14. Excelente calidad humana de los miembros. (Buen trato, respeto, honestidad).

15. Adecuada selección, inducción y motivación de los miembros.

16. Perfil idóneo e interdisciplinario de las profesiones y conocimientos.

17. Pensamiento estratégico y futurista.

18. No interferir en la gestión administrativa. Respetar límites y competencias.

19. Liderazgo, prestigio y reconocimiento social de los miembros.

20. Mantenimiento de vínculos sociales e interinstitucionales.

21. Perspectiva de género y de generación en la composición de la junta.

22. Diversa composición social y cultural de los miembros.

23. Existencia de una cultura de autoevaluación, monitoreo y seguimiento al desempeño de la junta y de la organización.

24. Cualificación permanente en asuntos gerenciales y programáticos de la organización.

25. Liderazgo compartido, entendimiento y comunicación fluida entre el Presidente y el director(a) Ejecutivo(a).

26. Búsqueda, construcción y mantenimiento de un clima de entendimiento y cooperación entre los miembros.

27. Resolución de los conflictos por la vía del consenso y la negociación.

28. Equilibrio entre la continuidad y la rotación de los miembros.

29. Disponer de un plan estratégico, un plan operativo y una agenda de trabajo para la junta.

30. Reconocer los méritos, disfrutar de los logros y sentir las dificultades de las personas y de la organización.

Si obtuvo menos de 10 puntos, su junta Directiva requiere intervención inmediata; si obtuvo entre 11 y 20 puntos, su junta ha acumulado importantes factores de éxito pero aún debe obtener más; si el resultado fue más de 21 puntos, su Junta Directiva es exitosa, pero ¡ojo! No pueden dormirse en los laureles...

Este ejercicio debe realizarse anualmente.